כמעט חצי שנה מאז נודע אודות המשבר הקשה העובר על חברת הביטוח הקיבוצית "ביטוח חקלאי",
ושלושה חודשים מאז החלה פעילות החילוץ האינטנסיבית - אפשר להשמיע צפירת ארגעה: "המשבר מאחורינו". חברת "מגדל" - חברת הביטוח הגדולה בישראל - רוכשת 50% מפעילות הביטוח של החברה ב-140 מיליון ש"ח, ביטוח-חקלאי עוברת שינויים מבניים, וגם הושלמה החלפת הסוסים המושכים את העגלה: אל דורון סט, היו"ר הטרי יחסית, הצטרף בשבוע שעבר מנכ"ל חדש - אריה הרמן.
ההודעה לבורסה מהשבוע שעבר - לפיה רוכשת "מגדל" 50% מ"ביטוח חקלאי" בתמורה ל-140 מיליון ש"ח - פיזרה אך מעט את הערפל סביב המו"מ הקדחתני, שהתקיים במקביל עם מספר חברות מובילות בשוק הביטוח בישראל, עד לאיתור הכלה הנבחרת. על-פי אותה הודעה, מעוניינת מגדל לרכוש רק את פעילות הביטוח של החברה הקיבוצית (הסוכנות לביטוח ו"עתודות" - קרן פנסיה לשכירים ועצמאיים), ולשם כך חייבת ביטוח-חקלאי בשינוי מבני, שבמסגרתו תפצל בין אחזקותיה בתחום זה לבין אחזקות עם גורמים אחרים - כשליש בחברת ב.ס.ס.ח (החברה לביטוח אשראי), 50% מבית ההשקעות "אלומות" ועוד 43% בחברת "ספרינט השקעות". העסקה, שאושרה עקרונית הן בדירקטוריון מגדל והן במנהלת ביטוח-חקלאי, תיסגר, כנראה, סופית במהלך השבוע הקרוב, ותאושר באסיפת משקים המיועדת ל-15 במארס.
על-פי המתווה המוצע, יתבטא שינוי הבעלות באחזקות גם בהתארגנות הפנימית של הבעלים ההיסטוריים של ביטוח-חקלאי - הקיבוצים עצמם. לאחר שבעבר הושלמה התחשבנות שיוך הון החברה לחבריה-בעליה היום, הוקמה בביטוח-חקלאי - בדומה להליך שבוצע ב"תנובה" בשעתו - אגודת אחזקות חדשה, שתורכב מגרעיני השליטה של כלל הארגונים האזוריים, להם, כזכור, היתה יד (הלוואות) בהצלת החברה מקריסה בסתיו האחרון, בימים בהם צנח הונה העצמי לרמה מסוכנת. על-פי אותו מתווה, ינוהלו גרעיני השליטה בארגונים בנפרד מחשבונות החברים, משום שאין בהכרח הלימה בין אחזקותיהם בארגונים לאלה שבחברת הביטוח.
ביטוח-חקלאי מגלגלת היום כ-300 מיליון ש"ח, כמעט מחציתם בתחום ביטוחי רכב פרטי. תחום זה נמצא בתחרות כבדה בשוק הביטוח, ובדעת החברה לצמצמו בשלב זה, לצורך שיפורו בעתיד, אבל במרבית הפרמטרים האחרים, כך נדמה, המצב התייצב - מה שאִפשר ליו"ר, דורון סט, להצהיר בשבוע שעבר כי "המשבר מאחורינו", גם אם עבודה, לדבריו, לא חסרה.
"אנחנו מעוניינים להסתכל קדימה. דרישת הרגולציה מאתנו להכפיל את ההון העצמי של החברה מ-180 מיליון ש"ח למעל 300 מיליון ש"ח עד שנת 2012, היא בהכללה רק חלק מתקנות הולכות ומכבידות בתחום מצד הרשות לביטוח, שכוונתן השקופה היא דווקא לא לחזק את כ-ו-ל-ם, אלא את הגופים הגדולים. זו גם סיבת הדחיפות להתחבר לגורם 'גדול', ליהנות ממה שיש לו להציע, להתייעל ולהשתפר".
וזה מה שהבשיל דווקא עתה לכדי מיזוג עם מגדל?
דורון סט: "לא רק מגדל היתה בתמונה, והמוטיבציה להתחבר למישהו 'גדול' איננה חדשה. אבל היום, כאשר ביטוח-חקלאי היא חברה יותר יעילה, יותר זריזה, מסוגלת לעמוד בדרישות הסביבתיות והרגולציה - היו לא-מעט שותפות פוטנציאליות שראו בה פלטפורמה לשאיפותיהן בנישה הייחודיות שהחברה מייצגת - המגזר הקיבוצי. דווקא המשבר האחרון הציף את הליקויים, וטוב שכך. החיבור לגורם גדול, עם תרבות עסקית, כמו מגדל - ייתן, להערכתנו, ליהנות מהגודל, להתפתח יותר, ובה בעת גם לשמור על השירותים שמקבל הסקטור הקיבוצי. היו הצעות מגופים גדולים אחרים לתמורות משופרות, אותן היינו יכולים לאמץ, אבל חיפשנו משהו שיוכל למשוך אותנו, ובמיוחד לתת לנו שקט לקראת העתיד".
כדי להתאים עצמה להשגת היעדים, אישרה בשבוע שעבר מנהלת החברה מינויו של מנכ"ל חדש - אריה הרמן, עד לאחרונה מנהל תחום הביטוח הכללי בחברת הביטוח "הפניקס" והמשנה למנכ"ל הקבוצה. הרמן, רואה-חשבון בהכשרתו, שבעבר מילא תפקיד בכיר באגף הפיקוח במשרד האוצר, הוא דמות בולטת בענף הביטוח, ועל התפטרותו מהפניקס הודיע לא לפני שתואמה האפשרות שימונה למנכ"ל בין ראשי ביטוח-חקלאי ומגדל. מי שמשלם את המחיר הוא אייל לויטה (עין-חרוד מאוחד), שכיהן כמנכ"ל החברה ב-8.5 השנים האחרונות. לויטה חוזר הביתה, ממש כמו עמוס אפשטיין (כפר-עזה), ש"ויתר" על משרת היו"ר לטובת סט לפני מספר חודשים, והוסט במשך תקופה מסוימת לראשות כמה מאחזקות המשנה של החברה. סט מאשר, בתמצית, את הדברים: "ההחלטה התקבלה", הוא אומר, "במשותף על-ידי הצדדים".
