תופעה באזור השרון: רגע לפני ששולחים את מפוטרי ההיי-טק הביתה, דואגות החברות לצ'ופר אחרון למפוטרים ומעניקות להם קורס קואצ'ינג (הדרכה) בן עשרה מפגשים על חשבונן.
חברת humanager מהוד השרון שמתמחה בעריכת קורס קואצ'ינג למפוטרים נקראת לאחרונה על ידי עוד ועוד חברות היי-טק על מנת לערוך קורסים לעובדים שפוטרו.
אראלה שפי, יועצת ארגונית מזה 18 שנה ומנהלת החברה מספרת: " עם גל הפיטורים יש שינוי מהותי בתפיסה. היום אני וצוות מאמנות מגיעות לאמן מפוטרים בלי קשר למצבם התעסוקתי, ומעבירות את המסר כי יש לראות את הפיטורים לאו דווקא כדבר מאוד שלילי אלא דווקא כהזדמנות".
שפי מסבירה כי בקורס לומד המפוטר כי הפיטורים הם הזדמנות לבחור מחדש את מי שהוא בעולם העבודה, לא על ידי לימוד כתיבת קורות חיים אלא כיצד הוא מבטא את עצמו בצורה מלאה, ומגשים את עצמו במגרש הקריירה.
"רובנו לא עושים את זה כי אנו שקועים בכורסת הנוחות, עובדים, מקבלים משכורת, לא חושבים מעבר. ואז אם מפטרים אותנו, אנו מגיעים למצב שנתפס
לראשונה כנורא מאיים אך בהמשך אנו לומדים כיצד לראות את המצב כהזדמנות לבחור מחדש מה אני עושה, לפי מה שאני רוצה באמת".
שפי נתקלה במקרה בו אימנה בחורה שפוטרה מחברת הי-טק כאשר בשלב הראשון חשה כעס ואשמה: "האימון לא הבטיח לה מקום עבודה, אבל כן תמיד מבטיח חיבור למהות. אחרי עשרה מפגשים התחברה למה שמניע אותה, ומהו מבחינתה היעוד שלה בחיים. הפכה ממוקדת ברצונות שלה, ובאופן מקרי או לא מקרי מצאה עבודה מתאימה בתחום המסעדנות".
מי שמממן את הקורסים הללו אלה חברות ההי טק שפונות לארגון הקואצ'ינג."אנו מעבירים את המפוטרים תהליך של עשרה מפגשים גם בקבוצה של כמה מפוטרים שהופכת לקבוצת תמיכה וגם טיפול אחד על אחד, מאמן מול מפוטר.
בגלל המשבר הכלכלי, התאמנו עלויות לפרויקט, ובסך הכל עלות למפגש מגיעה ל-300 שקל, כך שעשרה מפגשים למפוטר עולה לחברה 3000 שקל. חברה חכמה חושבת על התדמית שלה, כי עובד שפוטר לא תמיד הופך לדובר טוב. שלה. לעומת זאת, עובד כן יזכור לטובה מה החברה עשתה עבורו וזיכרון סגירת הדלת יהיה שונה עבור שני הצדדים".
